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【姜汝祥】团队执行力教材

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类型:国产软件

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【姜汝祥】团队执行力教材讲座内容简介:
《团队执行力教材:执行问题的标准解决方案》销售业绩有问题,不是销售有问题,是营销执行力有问题;分公司经营不好,不是团队复制有问题,是团队执行力有问题。工作没人落实,安排任务不到位,不是员工有问题,是结果执行力有问题。优秀人才招不上来,留不住,不是人力资源有问题,是人力资源执行力有问题!

 

 

姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材,第一套团队成员从依赖走向独立的团队正规化执行教材!从依赖人格的小农团队,到独立人格的职业团队,一套经过万家企业实践的企业执行指导手册。

 

主讲:

姜汝祥:北京火山动力特聘高级咨询师。锡恩集团董事长、首席顾问;锡恩MIP云管理学院院长、中国企业战略执行第一人、经济学硕士、北京大学社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院归国学者、曾任摩托罗拉战略规划经理、曾任北大光华管理学院培训中心副主任、2002年荣膺海外归国十大创业人物、联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。全球第一学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家;美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人。享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。

 

 

课程大纲:

第一节 团队执行力--自我领导的责任执行力

一、团队执行力--自我领导的责任执行力

二、团队执行力前提--结果越相关,责任就越大,执行力就越强

三、团队执行力入口--个人战略,解决结果和责任正相关的关键按钮

 

第二节 构建卓越执行力的六大责任感

一、责任感取决于对于未来生命结果的关联性

二、构建卓越执行力的六大责任感

三、最高级责任感--围绕事业和财务的个人战略体系

 

第三节 个人战略的6大砍刀

一、公司目标砍刀,个人战略125目标规划制定的起点

二、个人目标砍刀,个人规划必须与本公司相关

三、个人矛盾砍刀,如何克服达成目标路上的阻碍

四、个人价值观砍刀,如何调整去克服个人主要矛盾

五、行动规划砍刀,如何制定达成目标的行动步骤

六、聚焦和放弃砍刀,如何进行战略性的放弃

 

第四节 打造团队执行力的6大责任

一、个人战略的6把砍刀怎么用

二、打造全员执行力的6大责任,做优秀个人

 

第五节 如何打造执行中的建设者心态

一、如何在执行中做一个建设者

二、执行过程中会出现什么样的两种心态

三、乘客与司机--如何打造执行中的建设者心态

 

第六节 执行型人才的三大标准

一、信守承诺三要素:约束、聚焦、品牌

二、结果导向三要素:可量化、有价值、可交换

三、永不言败三要素:选择、成长、坚持

 

第七节 执行型人才背后的执行文化

一、如何达到并符合执行型人才三大标准

二、执行型人才背后的执行文化:认真第一,聪明第二

 


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